教师节刚过配资股票，而与“教师”有着深厚渊源的马老师再次成为焦点。
时隔四年，湖畔大学以“湖畔创研中心”的身份重启招生，不知道热衷教育行业的“马校长”是否会再次授课？
重新招生，没个几千万进不去！
湖畔创研中心，也就是曾经的湖畔大学，近日重新发布招生启事：
寻找创业公司的一把手和企业真正的掌舵人，坚持“发现并训练有企业家精神的创业者”，追求精神气质上的“同路人”。
湖畔研学营第一期招生正在进行中，计划于2025年底截止报名，2026年3月正式入学。
虽然换了名字，但是招生条件没变，还是和四年前一样：
报名者要求是企业的“一号位”；创业3年以上且企业纳税满3年；企业年营收超过3000万；团队规模超过30人。
当然，有了这些条件才仅仅是满足了面试资格，接下来还将进行3轮面试。
有媒体数据统计，从湖畔大学往期的录取来看，录取率仅有2.16%，甚至低于哈佛、斯坦福等名校录取率，可见门槛还是有一定高度。
虽然有不小的难度，招生启事中也没有透露具体招录人数，但无论是阿里巴巴还是马云都有足够的吸引力，已经可以想象得到竞争有多激烈。
根据官方介绍，湖畔创研中心是在浙江省民政厅注册登记的民办非企业单位。坚持公益性和非营利性，以“企业家办学”和“从实践中学习”为理念，为创业者提供实战课程、跨界学习与深度陪伴，将企业的使命愿景价值观放在第一位。
要办300年的“湖畔大学”
2015年，马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者联合发起，共同创建了“湖畔大学”，马云担任了第一任校长。
谈及创办“湖畔大学”，马云在一次公开演讲中提到，阿里希望可以给世界留下能传承三样东西，其中之一就是湖畔大学——培养企业家和企业家精神，分享阿里对经济的理解。
创办“湖畔大学”的念头，最早萌发于2008年的全球经济危机。那一场罕见的经济危机让很多的企业家筋疲力尽，当然也包括马云。
所以在后来的采访中，马云也提到，在经历过极其严峻的经济形势之后，决定做点事情，让后来的创业者不再那么艰难。
而最终选择“办一所大学”，与马云的“教师缘”分不开。
马云曾经在杭州电子工业学院担任过六年的英语讲师。虽然后来一直在创业，但是从未放弃教师的身份。
2015年，马云公益基金会启动了“乡村教师计划”，每年选拔100位优秀乡村教师，给予每人10万元现金资助和专业发展培训；
2018年，马云获得香港大学颁授名誉社会科学博士；
2023年，马云还成为了香港大学经管学院“管理及商业策略”荣誉教授。
直到如今，马云的微博名称依然和教师有关。
他曾多次在公开场合表示：这一辈子不会拿掉的烙印，就是当老师。
两个原因一结合，“湖畔大学”成立了。
在此后的很多次公开演讲中，马云强调，“我们不是在做创业学院，是要办一所300年的大学。”
原阿里集团人力资源副总裁卢洋对这句话进行了解释，湖畔大学对标的是美国成立了300年的高校，他们的立校初心、办学宗旨是什么，思考如何把湖畔变成诞生新时代大师的摇篮。
一所要“办300年”的湖畔大学由此而来。
与传统的商学院“教成功”不同，到湖畔大学是来“学失败”的。
马云曾经在第一届开学典礼说：“湖畔大学跟MBA巨大的差异，就是我们在这儿学习别人是怎么失败的。”
在湖畔大学开学典礼上，马云曾表示，湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。
湖畔大学自成立以来，就引起了社会的广泛关注。有看好，也有质疑。
在这过程中，因为“大学名称不合规”“权贵圈子”“资源垄断”等问题引起了不小的社会舆论，2021年5月，“湖畔大学”更名“湖畔创业研学中心”，校内的石刻金字“大学”被抹掉。
而随着改名、停招，“湖畔大学”逐渐淡出了大家的视野。
湖畔大学一共招生过6届。时间虽然不算太长，但也出了不少的人才。
我们现在所熟知的理想汽车CEO李想、米未集团创始人马东、花间堂品牌创始人张蓓，以及今年登上全球版《福布斯》封面的波场TRON创始人孙宇晨都曾经是“湖畔大学”的学员。
马云的湖畔情怀
对马云来说，“湖畔”不只是一个地名，而是一种情怀。
这种情怀源于一个众所周知的故事：
1999年，18个人挤在一个小区的毛坯房中，马云站在众人之中，热情地讲了两个多小时，邀请大家创业，后来在这个普通的住宅小区里诞生了淘宝、天猫、阿里巴巴。这个小区就是阿里巴巴的创业地——湖畔花园小区。
直到现在，“湖畔花园”对于阿里巴巴依然有重大意义。“湖畔花园”象征着创业的初心和拼搏的精神，是阿里文化的重要起源地。
2019年，阿里巴巴20周年前夕，马云重回湖畔花园创业地，他在视频中动情表示：“在这间房子里，我们一无所有。无论阿里巴巴发展到多大，无论未来阿里巴巴身在何处，无论我们想做哪个行业，我们都会一直铭记湖畔文化，这种’车库文化’。阿里巴巴有梦想，正是这种梦想让我们砥砺前行，无惧险阻。”
而在此后几年的时间里，曾经一路高歌猛进的阿里巴巴经历了巨大的风暴。
因涉嫌“二选一”垄断行为被立案调查、创下纪录的182.28亿元天价罚款......除了商业层面的打击，在社会形象上，阿里巴巴集团也陷入了舆论讨伐的漩涡。
自此，阿里开始了“壮士断腕”般的自我变革。
调整阿里组织架构，庞大的阿里体系被拆分为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家独立业务公司，赋予各业务集团充分的自主权，甚至可以独立融资和上市，简称“1+6+N”结构。
然而这次大刀阔斧的改革并未带来实质性的提升。
随后，蔡崇信和吴泳铭组成新管理层，阿里组织架构再次收缩，原有六大集团重新整合为“四大业务”：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及包括钉钉、夸克、高德、菜鸟等在内的“所有其他业务”。
从“广撒网”的业务模式到深度的战略聚焦，阿里巴巴在一次次改革的阵痛中找到了方向。正如蔡崇信所言，阿里未来的核心战略将聚焦于“电商”和“云+AI”两大主航道。
今年以来，马云频频现身阿里园区和重要场合，似乎在宣告阿里阵痛期的结束和新征程的开启。
2月，马云现到访阿里杭州园区；
4月，马云穿着印有“阿里云15周年纪念日”字样的白色T恤，挂着“风清扬”的工牌，在阿里云谷园区热情与员工挥手互动；
5月，等比例复刻的湖畔花园16幢1单元202室在杭州阿里总部开放。5月9日晚，第21个阿里日前夜，马云现身阿里总部“创业公寓”湖畔小屋，鼓励员工坚持创业精神，持续创新；
7月，马云夜骑西湖，被网友偶遇；
8月，马云现身“蚂蚁森林”和树比高。
这些无一不预示着，阿里巴巴正在重回健康成长的轨道。此次湖畔创研中心重启招生，与其说是一个教育项目的回归，更像是一种企业家精神的传承。
正如马云所说：“生意人是为利益而活，企业家则要有担当和情怀。”
电商行业尤其如此，需要老板，更需要有担当、有责任的企业家，不仅关注GMV和增长率，追求商业上的成功，更需要思考的是如何构建健康的电商生态。
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